一条关于“拆卸V返A大势会被反败为胜”的微博。资金链愈发缩紧，周航只剩乐视与贾跃亭这最后的自由选择。
当时，他尚且知道这张牌背后的旋涡是什么。2、7亿美元，占到股70%，乐视沦为不易到有限公司股东，周航的出局与易到的结局在这一瞬间也许早已预见。还包括乐视创始人贾跃亭在内的乐视团队，调动全部公关力量高调宣传划入不易到用车的全新生态，与之构成独特鲜明的是，周航与不易到团队不发一言。如果乐视知道是将救出不易到于水火之中的救星，不易到团队欢欣鼓舞额滑稽、死气沉沉也不应。
除非这次融资归属于周航与易到的断臂求生存——即使死掉，也不有一点祝贺。据(公众号：)理解，乐视并购不易到70%股权时，以周航为代表的创始人团队与乐视方面签定对赌协议。协议其中一条是，乐视投资后的一段明确时限内，若易到的营收与市场份额超过一定规模，乐视会售予创始人持的不易到股份，创始人月解散。
有了乐视生态护持的不易到用车，的确发展快速增长。在乐视接掌之后的五个月，涉及媒体在报导不易到成绩时，用的词汇主要是“翻天覆地”“尤达反攻”“起死死而复生”“逆袭”…2016年4月，不易到每日订单已多达60万，冲返活动总计充值23亿元人民币，换句话说，乐视大股东的7亿美元，有近一半用作补贴。
据原网约车行业人士对回应，当初乐视有限公司不易到之后，只付了30%的并购款，缴纳还包括原有股东解散等市场需求。而只剩的70%尾款对应当时公司股价，据了解到的一种众说纷纭是，剩下的没交付给现金的款项，被用来购买乐视手机、乐视电视等其他乐视硬件设备，在乐视与不易到之间的“生态化反”合作中运作，所以最后是乐视用自己的钱、清扫自己的硬件库存，不易到压根儿没有获得多少。一方面是管理层必须平稳过渡，另一方面是并购资金尾款如期没到账，周航辞职的消息也仍然在查证与辟谣之间传播着。
3、但乐视会等他。2016年6月27日，不易到用车运营主体北京东方车云信息技术有限公司法人代表月由周航更改为彭钢，乐视有限公司副总裁、乐视车联网公司CEO何毅更改为董事长，投资人由7人减少为8人，追加投资人为吴孟，兼任乐视网、艺视致新纪录管，同时还是乐视汽车法定公开发表人。
值得注意的是，此前在2013年、2014年合计以5300万美元大股东易到的携程，在本轮解散。不易到与携程有过密切合作，比如在携程各个环节终端不易到用车服务，不易到司机可以必要取得其他司机艳羡的大额机场订单。但惜的是，携程的流量优势似乎不如腾讯与阿里，携程创始人梁建章在价格战方面的建议，也没能获得周航的接纳。
2013年，梁建章建议周航将专车价格力到低于，周航以“不合乎经济学规律”为由拒绝接受了。然而时至今日，“如果需要返回过去，我会征询他的建议。
”惜创业路上，时间成本最是便宜，想着到了2014年，Uber转入中国市场，引起中国网约车行业补贴最惨重的时期，在这一分水岭，周航因为自己的情怀与执拗，完全从行业第一梯队跌入下来。没了巨额资本的护持，不易到完全失去参予核心战场的权利。2014年，作为网约车（专车）行业第一家的不易到用车，急遽跌入。
4、失去了领先的市场地位、仍然取得资本的注目，在不易到资金短缺之时，乐视7亿大股东说道是“救命钱”并不为过。周航自己将当时的时间节点称作“生死存亡的险境关头”。
可以说道，没当时乐视的并购，就没今天周航解散的机会。但是，在商言商，大股东有限公司之后的乐视团队做到得如何，还是要看明确战略。为优势互补、填满不易到在大胆保守方面的缺乏，乐视驻彭钢转入到兼任总裁。
彭钢其人，乐视有限公司前CMO，不易到用车总裁，乐意网络CEO。有为乐视踢法，作风强硬态度，备受贾跃亭信任。但他也有自身的问题——其一，讨厌掌控、讨厌事必躬亲。
前易到员工对回应，小的一份公关通稿，彭钢都要过目稿件。其二，彭钢能力勇猛，但并不具备专门负责管理显互联网项目的实战经验。一方面热衷集权、一方面又并非全才，不易到团队适应环境因应得很是吃力。
一方面，公司创始人兼任CEO渐渐在对赌条约之下退出管理层，一方面，公司团队艰苦而吃力地适应环境着新的基因与风格。不易到用车整体从内而外开始经常出现缝隙。如果这次营销战打得可爱且长久，那这些代价算数有一点，然而，周航这次自由选择的靠山并不充足牢靠。
为因应乐视保守的营销模式，向来不尊崇各式补贴的周航也在微博上转行卖100送来100、充值化反的宣传。2016年6月21日，不易到日已完成订单数为108.83万单，每天有效地订单数为271万单以上，每单价格平均值为58元。
预示订单量减少的，还有周航微博下的网友评论，或者精确地说道，是网友抨击“无以微信”“服务劣”“付款无以”…护持在不易到身上的，除了乐视生态资源，还有主动网友消费者对乐视模式的批评。5、乐视终究乾坤的做账功夫并非浪得虚名。
子业务之间资金的相互腾挪，是乐视公开发表的操作者手法。2014年贾跃亭逗留海外之时，乐视网前景未知，于是张昭退出将乐视影业分开上市的点子，宣告流经乐视网，平稳乐视网股价。然后就在昨日，乐视网宣告清盘，白鱼调整并购乐视影业方案，以期平稳乐视网股价。
2017年1月13日，融创通过旗下公司并购乐视网8.61%股权，代价为60.4亿元；乐视影业15% 股权，代价为人民币10.5亿元；注册资本以及并购乐视致新33.5% 股权，代价为79.5亿元，总代价为150.4亿元。贾跃亭通过平安保险乐视网、乐视影业、电视致新等核心业务，将资金之后投放到耗钱相当严重的汽车、不易到等业务中。
除此之外，据理解，去年乐视体育融资80亿元，将近一年挥霍一空，其中近30亿是被投放乐视网；只得构建盈利的乐视影业也不得不供给乐视网，仅有拔部分保持日常运营。自2010年上市以来，乐视网通过定向回购、发售债券、银行借款等方式，融资过百亿。
而乐视网对外投资活动已流入148.32亿元资金，用作成立子公司、并购基金、并购股权等事宜上。乘机对外投资，使得乐视网资金链紧绷。
略为有纰漏，满盘皆输。一方面穿刺扩展子业务，一方面靠子业务搭起生态，谈出有一个更加圆润的资本故事。乐视的这套商业运作逻辑仍然备受诟病，有人滑稽地称之为其为中国版庞氏骗局，也有人回应此模式科国内首例，没适当一味唱衰。
4月17日，周航将这个人人皆知、但无人说透的操作者逻辑公开发表挑明。当然，同时也使得原本周航易到与乐视之间互相合作的关系，完全断裂为周航与乐视易到之间敌对的关系。一路被资本裹挟着搏斗、低头、否认告终、新的开始的周航，自由选择投放投资机构当中。而一路欺骗资本游戏于股掌之中的乐视，这次却因13亿元的资本运作身陷被动。
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